对于中国的机械、超声波清洗机企业来说，通过兼并收购，进入全球机械、超声波清洗机行业的产业链，通过投资控股，中国超声波清洗机业与国际超声波清洗机业的价值链接轨，是目前中国超声波清洗机行业发展的一个趋势。最大的危机也许是最佳的契机。

当前由美国次贷危机引发的国际金融危机正在猛烈地冲击着世界各国的经济。随着金融业危机的不断扩展，各国的实体经济必将受到严重的影响。国际超声波清洗机行业所受的经济危机的影响绝难幸免。而中国制造的崛起，日益深刻地影响着世界超声波清洗机制造业的新一轮战略布局。

近几年国际超声波清洗机工业，特别是发达国家的制造业已出现疲软衰退趋势。

据有关部门统计，欧美的超声波清洗机企业大多是家族企业，50%左右的超声波清洗机制造企业仅有四五十人，最多也就一两千人。规模小，难以承受市场的风浪。在资产资本的形态上，欧美的超声波清洗机企业大多是技术支撑型，而不是资本支撑型。因此在金融危机发生时，资金融资问题最有可能使企业陷入困境。这一特征很适合中国超声波清洗机企业在比较低的价格条件下，进行兼并收购具有较高超声波清洗机制造技术和较好品牌的国外超声波清洗机企业。

国际金融危机给中国超声波清洗机企业带来的低成本兼并收购海外企业的商机已经凸现。时不我待，机不再来。把握好危机中出现的契机，是中国超声波清洗机企业智慧的体现。

作为中国超声波清洗机行业海外并购的领头羊，某些中国企业的海外并购军团，为中国超声波清洗机行业向外扩张，寻求发展提供了极好的范例。前些年，大连超声波清洗机集团以近千万元的代价完成对德国兹默有限公司70%控股权的收购，为打造中国超声波清洗机航母，实施国际化战略跨出了坚定的一步。沈阳超声波清洗机集团投入8000万人民币启动对德国希斯公司的并购，为打造世界知名品牌，创造世界公司的长远战略目标写下了浓重的一笔。秦川超声波清洗机股份有限公司对联合美国工业公司占60%的控股，上海明精超声波清洗机公司对德国沃化贝格53.6%和日本池贝公司65%的收购，其向国际市场进军的步伐不可谓不大。

拥有国际化经营的人才和国外企业合作的经验是实施跨国经营的重要条件，并购后，要快速转化先进技术为我所用和如何完善对并购企业的管理，以及与并购企业相互融合、协调发展等问题都尚需下很大的功夫与力气，去研究，去努力实践解决。